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省公司实行商务客户项目制管理 |
| 2010年3月16日 14时26分 |
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为保障商务客户大项目的有效控制和顺利实施，日前，省公司将全省年收入在2万元以上以及具有行业示范性的创新业务项目，纳入到商务客户大项目进行统一管理，以便合理配置资源，协调解决疑难问题，全力推进商务客户项目拓展。
据了解，今年，全省商务客户预计跟踪大项目100个，其中行业应用类项目要达到22个，力争全省项目获取率达到70%以上。
为促进大项目发展，拉动全省商务客户业务的增长，同时对商务客户营销工作提供有效支撑，省公司在对商务客户大项目进行统一管理的过程中主要从省、市两个层面强化管理、开展工作。在省公司层面，他们根据地市公司上报的大项目，确定重点跟踪项目，并指定专人参与项目组织协调，提供支持和监督管理。同时定期汇总和分析地市项目进展情况，选取典型成功案例在全省推广，实现经验共享。在地市分公司层面，各单位成立重点项目专项推进组，跟踪重点项目的进展情况，协调解决项目推进过程中的疑难问题，强力推进项目的实施，提高项目获取能力。同时，建立例会制度，定期总结项目进展情况，制定下步项目推进工作计划，通过大项目的拓展和营销，全力推动融合创新业务发展及全业务行业应用，保证重大项目顺利实施，拉动商务客户业务收入。 |
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作者：陈岩 詹宇
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